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考核利器,企业引擎——公司召开2018年度中层领导干部述职评议考核会
2019-05-08 12:00:00 来源:原创

4月16日下午,云南省水利水电工程有限公司2018年度中层领导干部述职评议考核会顺利召开,公司领导班子成员、中层干部、职工代表等53人参加会议,会议由党委书记、副董事长李国中主持。

李国中书记在作动员讲话中强调,考核评价是干部“选、育、用、管”制度链中的基础环节,是加强干部选拔任用、教育管理的重要保障,大家要以高度认真负责的态度来开展述职评议工作,严格落实评议考核制度,发挥考核指挥棒作用,激励引导公司领导干部履行职责、带头示范。

会上,公司24名中层领导干部结合各自岗位职责,围绕本单位、本部门2018年主要工作展开个人述职,分析工作中存在的问题,剖析问题产生的原因,提出下一步工作思路。现场述职涉及公司生产、经营、财务、党建、纪检等16个部门及8家二级单位,述职内容涵盖面广、亮点突出、客观反应工作中的薄弱环节以及亟待解决的问题。公司领导在肯定大家工作的同时针对各部门、各单位现实存在的问题当面给予批评和建议。参会同志在听取报告和领导点评后对公司中层领导干部进行了考核测评。

考核最后进行会议总结,在总结中明确:

第一,明确考核既是严管,也是厚爱。严管,是通过考核,肯定成绩,查找不足,用压力来督促大家提升本领,切实履职。厚爱,是通过公司的平台,帮助大家重新梳理过去一年的工作,同时也看看别的单位、别的部门是怎么做的,取长补短,自我完善。

第二,明确公司赋予的角色和职责。中层领导干部既是作战人员,又是作战单位指挥员,既要冲锋陷阵、任事有为,又要统筹工作、整体谋划,带领本单位、本部门奋发拼搏、勇往直前,进而不断夺取新的胜利。

第三,明确合力才是战斗力。公司要发展,除了单位、部门的自身建设,还要加强沟通协作。中层领导干部一定要带头表率,树立“公司一盘棋”的思维,坚决杜绝事不关己、推诿扯皮的现象,各单位、各部门负责人要履行第一责任人责任。

此次会议紧紧围绕公司中心工作总结成绩、发现不足、指导工作,充分发挥考核利器之考量作用,促进各部门、各二级单位增进了解、取长补短、开拓思路,激发干部干事创业的积极性主动性创造性,发挥先锋模范作用,不断完善公司管理机制,推动公司各项工作有序开展,不断增强综合实力,为公司持续健康发展创造不竭动力。



【水总宣】张煜林 供稿


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