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坚持不懈 奋勇拼搏——公司召开2021年第二季度生产经营工作会
2021-04-30 12:00:00 来源:原创

4月27日下午,公司第二季度生产经营工作会在机关大会议室召开,公司领导班子、扩大班子成员及相关部室负责人,各分公司、直属部经理、书记和分管生产经营的副经理共计40余人参加了会议。

会议通报了2021年1-4月份公司经营指标完成情况:公司中标新签合同项目共计17件,完成经营额23.35亿元,占集团下达全年经营指标70亿元的33.36%,完成阶段指标23.33亿元的100.05%,比去年同期增长319.21%;完成合同额25.9亿元,占集团下达全年合同额指标60亿元的43.17%,完成阶段指标20亿元的129.48%,比去年同期增长364.16%。

会议对下一步的工作作了具体部署:

一是严格落实片区经营责任制,对重大项目成立经营工作小组,划分责任人,明确经营责任,各责任人要制定经营工作跑动计划,实时了解项目动态,由分管领导监督落实;积极主动参与地方政府座谈并签订框架协议,大力宣传集团新型投融资模式,加速项目落地;借助集团平台优势,加强与集团各总包部、集团投融资公司的沟通对接;着力解决影响项目推进的瓶颈因素,让重点跟踪项目如期推进。

二是重点关注项目建设中的征地拆迁和资金问题,做好多方沟通、协调;划分好营收任务,认真总结、细化措施,确保年终营收目标圆满完成。

三是加强安全隐患整改力度,提高安全生产意识,绷紧安全弦;对照集团“四保一控一树”实施细则,抓实质量、进度管理。

四是落实好劳务协作队伍及农民工实名制管理、项目策划书编撰等相关工作,提高项目的基础管理水平。

公司党委书记李国中为贯彻落实好本次会议精神作了如下要求:一是肯定成绩、坚定信心。公司生产经营形势全面向好,安全、质量、成本全面可控,业务板块多点发力,产业布局趋于优化,公司全体员工思想同心、目标同向、工作同步,发展形势一片向好。二是认真反思、正视差距。积极进行集团内部纵向比较、公司内部横向比较,要善于认清差距、发现不足、对标对表、敢比敢超。三是突出重点、统筹推进,突出经营是龙头、统筹推进基础管理,以刀刃向内的勇气狠抓管理,做到抓管理、降成本、增效益。四是高度重视集团“四保一控一树”要求,制定计划、细化措施、积极创新,实现公司高质量发展。

董事长魏林良对下一步的重点工作提出要求:一是抢抓机遇,把握好“十四五”规划开局之年和集团内部整合重组的窗口期,确保公司发展迈上新台阶;二是加强基础管理,压实管理责任,细化管理措施,管出水平、管出效益;三是学习水投公司的优秀经验,学懂弄通新型项目操作模式,加强交流合作,携手开拓水利市场;四是聚焦重点项目,确保生产安全,提高施工质量,擦亮水总的金字招牌;五是重视人才培养,完善培养措施,充分调动广大职工的积极性,凝心聚力,共同完成我们这一代人的水总使命。


【水总宣】肖宇供稿

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